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ONE Finance

Vom operativen Rechnungswesen zur strategischen Unternehmensführung

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SAP Financials mit S/4HANA

Digitalisierung, ONE Finance-Transformation, Standardisierung, Zentralisierung, Globalisierung, Shared Services, Parallele Rechnungslegung, Fast Close, S/4HANA von Universal Journal bis Intelligent ERP, Machine Learning, Predictive Accounting, Embedded Analytics, neue integrierte Planung- & Konsolidierung, New G/L-Migration – das sind die Herausforderungen im Bereich Finance.

Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt grundlegend. Geschäftsmodelle wandeln sich. CFOs erwarten von ihrer IT mehr Nähe zur Geschäftsstrategie, mehr Steuerungskompetenz, mehr Agilität für M&A-Aktivitäten und Reorganisationen, und das bei deutlich weniger Komplexität.

Strategische Unternehmens­steuerung mit SAP

Nutzen Sie die Kompetenz von cbs für kosteneffiziente Optimierungslösungen im operativen Rechnungswesen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre strategische Unternehmenssteuerung mit innovativer SAP-Software unterstützen können. Wir bieten Management-, Applikations- und Transformations-Beratung aus einer Hand, um die Zukunft der Finanzfunktion zu gestalten. Unser einzigartiges Portfolio wird zum Enabler der digitalen ONE-Finance-Transformation in Ihrem Unternehmen.

[dhsv_vc_quote avatar=“1878″ author=“Sebastian Hellmann“ title=“Consulting Director“ show_decorations=“true“]Nutzen Sie unsere Kompetenz für kosteneffiziente Lösungen im Rechnungswesen. cbs begleitet seit 1995 unternehmensweite SAP-Einführungen. Wir sind S/4HANA-Pionier und strategischer Partner der Fertigungsindustrie.[/dhsv_vc_quote]

SAP-Berater des CFO

Als Managementberater mit profunder SAP-Realisierungserfahrung haben wir handfeste Antworten auf die strategischen Kernfragen des CFO an eine zukunftsfähige Unternehmenslösung. Wir bauen Brücken: zwischen noch abstrakten Steuerungskonzepten, der oft disparaten Unternehmenswirklichkeit und den Möglichkeiten real existierender SAP-Software. Dabei zeigen wir Ihnen effiziente Ansätze zur schnellen Etablierung einer weltweit einheitlichen Finance & Reporting-Plattform auf.

[dhsv_vc_stories_slider title=“Referenzen“][dhsv_vc_stories_slider_item background_image=“1354″ icon=“2055″ title=“ONE Step to “New Finance on S/4HANA”“ link=“url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Freference%2Fone-step-to-new-finance-on-s-4hana%2F|title:Mehr%20erfahren||“]Zukunftsfähige Prozesse in Rechnungswesen, Controlling und Reporting sind für Unternehmen elementar. Der Mainzer Technologiekonzern Schott möchte aus seiner alten Umgebung in eine neue, digitale SAP S/4HANA-Welt wechseln. S/4 soll weltweit über alle Länder, Werke und Gesellschaften eingeführt werden – und zwar im Big Bang.[/dhsv_vc_stories_slider_item][dhsv_vc_stories_slider_item background_image=“1352″ icon=“2012″ title=“CLAAS vereinheitlicht Kontenpläne in der gesamten Unternehmensgruppe“ link=“url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Freference%2Fclaas-vereinheitlicht-kontenplaene-in-der-gesamten-unternehmensgruppe%2F|title:Mehr%20erfahren||“]Der international aufgestellte Landmaschinenhersteller CLAAS hatte ein ehrgeiziges Ziel: Auf seinem Weg zur ONE Global Corporation plante das Unternehmen eine Kontenplanharmonisierung für alle 30 Gesellschaften, um die Buchungsprozesse zu standardisieren und die Berichterstattung nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) auf die interne Management-Erfolgsrechnung abzustimmen.[/dhsv_vc_stories_slider_item][dhsv_vc_stories_slider_item background_image=“1341″ icon=“2014″ title=“TRUMPF schafft globale Transparenz im Finanzbereich“ link=“url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Freference%2Ftrumpf-schafft-globale-transparenz-im-finanzbereich%2F|title:Mehr%20erfahren||“]Das Hochtechnologieunternehmen TRUMPF, Weltmarktführer für Werkzeugmaschinen und Lasertechnik, strukturiert mit Controlling Excellence seine finanzielle Steuerung neu.[/dhsv_vc_stories_slider_item][dhsv_vc_stories_slider_item background_image=“1276″ icon=“2044″ title=“Globale Restrukturierung bei Dürr“ link=“url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Freference%2Fglobale-restrukturierung-bei-duerr%2F|title:Mehr%20erfahren||“]Ein Reorganisationsprojekt innerhalb der Dürr-Gruppe ergab eine Reihe von grundsätzlichen, strukturellen Problemen. Die dezentrale Organisation wurde der zunehmend globalen Wertschöpfungsstruktur komplexer Anlagenprojekte nicht mehr gerecht.[/dhsv_vc_stories_slider_item][/dhsv_vc_stories_slider]

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Für eine detaillierte Beratung stehen wir Ihnen natürlich auch gerne persönlich zur Seite. Kontaktieren Sie uns einfach direkt:

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