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软件驱动的转型–愿景与实际情况

大型SAP客户正通过众多的ERP系统运行各种流程和系统架构。在当今世界上,转型和创新项目对成功至关重要,其重点是数位化、新的商业模式和平台、未来的IT架构和SAP应用。

 

转型通常不会因为某人的缺乏远见而失败。现实情况是,这些类型的转型是复杂的,往往可能是不可预测的,有风险的,而且似乎没有尽头。设定具体的、可实现的目标确实很复杂。当这样的项目失败时,最常见的原因是缺乏技术可行性、功能细节,以及实现全球实施所需的整体漫长路径。从商业角度来看,当项目的努力、成本和持续时间似乎超过了整体收益时,项目可能会陷入困境。

转型方案

某些类型的转型是照常进行的–高频率地发生在几个层面上:组织、业务流程、结构、IT系统和数据。对于SAP客户来说,S/4HANA即将到来,而cbs在帮助他们驾驭这些场景时也考虑到了这一点。无论是在企业内部还是在云端,将以下场景中的元素与S/4HANA的旅程相结合,其好处是不可否认的。

合并与收购

整合流程和系统架构,快速地合并SAP/ERP系统

分割/ 拆分 (撤资)

分离企业单位,符合业务要求并按计划进行

结构调整

用超过SAP的资源,在持续运营中进行重组,保持连续性

统一性

统一账户和公司代码、控制区域、主数据和平台

数据迁移

从脱节的系统中迁移和转换数据,快速而安全

S/4HANA

通过迁移、转换或通过 “选择性数据过渡 “作为极端有效的解决办法向S/4HANA转型

客户褒奖

“通过高速的数字创新,我们正在推进理想的转型愿景–在最短的时间内以软件驱动实现最大的价值,以最小的侵入性实现近乎零的停机时间。”

霍尔格-博克 (Holger Bock),cbs亚太区董事总经理

s.m.a.r.t. 企业转型 – 数字化创新与高速发展

转型不仅仅是技术项目。成功的转型缩小了战略目标、运营业务解决方案之间的差距,连同IT和cbs,提供了世界级的交付和对以客户为中心的全球解决方案充满热情的独创性思维。我们在为大型企业量身定做的隐性冠军的基础上,建立了经批准的最佳实践。

 

凭借我们的创新软件、稳定的成本效益比、可靠的方法和可验证的结果,我们将转型转化为成功。结合软件、咨询和最佳实践方案,将数据迁移高速转化为智能转型。软件驱动的转型解决方案是数位化的银弹,具有效率和质量。

ET Enterprise Transformer®

转化引擎

使用创新软件cbs ET Enterprise Transformer®的 “选择性流程和数据转换 “没有技术限制。异质的源系统、历史数据和SAP流程/应用可以以常规和灵活的方式进行整合、转换和迁移。

 

创新的软件是cbs转型即服务和数字迁移工厂的关键。最小限度的干预使业务不受影响,减轻企业职能,避免收入损失。ET可以作为一项服务,作为一个许可证或在一个合作模式内实施。

端到端业务解决方案转型项目中的附加价值

我们分析流程、结构、系统、数据和技术,以获得一个360度的目标愿景和一个单独的路线图。我们指导大型SAP客户完成整个转型周期,工业化的项目执行加速了大型企业的数字化进程。无论是在企业内部还是在云端,我们在所有的项目和运营阶段提供支持,并熟悉所有的系统和流程架构。

咨询服务

 

以流程为导向,以数据为驱动,
有选择地向S/4HANA迁移

测试和模拟,实施
和持续改进

业务应用管理

项目方法 M-cbs

最佳实践

 

ONE金融/新总账

数据生命周期解决方案

并购/拆分

业务伙伴转型

数字迁移工厂

客户成功案例

罗氏诊断(Roche Diagnostics)公司的多重迁移

作为罗氏诊断公司实现流程协调和系统整合的全球项目工作的一部分,其目的是使欧洲、中东和非洲地区的销售和服务附属机构的业务流程标准化。在销售联盟迁移(SAM)的第一步,cbs帮助这家制药和医疗技术集团将其英国和荷兰的销售和服务机构转移到欧洲、中东和非洲(EMEA)地区的新的共享SAP系统中。

Metsä Board精简和统一其全球SAP系统

在战略调整的过程中,芬兰纤维纸板生产商Metsä Board(总部位于赫尔辛基附近的Espoo)对其业务流程和数据进行了清理和统一。在cbs的支持下,该公司完成了一个为期12个月的cLeanERP项目,目的是建立一体化架构;一个一致的、全球统一的系统格局。

德国采埃孚股份公司ZF Friedrichshafen对其S/4HANA的迁移过渡有了清晰的认识

对知名技术公司采埃孚ZF Friedrichshafen及其独特的ERP环境而言,向SAP S/4HANA的迁移过渡和全球模板的开发是一个重大的挑战。

舍弗勒(Schaeffler)的全球数据迁移

cbs正在帮助舍弗勒(Schaeffler)集团在其全球各地实施统一的SAP标准,作为数年内全球SAP推广计划的一部分。

安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)南非公司在正常运营期间合并了三个SAP系统中的五个客户

钢铁巨头安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)南非公司成功使用SAP实现了历史上最大的一次协调和整合。其挑战是将三个系统中不少于五个客户合并为一个客户。这个巨大的数据迁移项目实现了财务控制的标准化,会计和报告结构的统一,以及主数据和系统定制的协调。

Kemira将阿克苏诺贝尔(AkzoNobel)部门纳入SAP世界

芬兰Kemira集团正在追求在全球范围内实施战略增长计划的目标,以确认其在全球特定市场的存在。当Kemira的纸浆和造纸部门Kemira Oyj收购荷兰公司AkzoNobel的造纸化学品业务时,该集团朝着这个方向迈出了重要一步。

伙伴关系

与凯捷咨询(Capgemini)的战略伙伴关系是对与SAP在新市场和新行业合作的补充。创新的转型软件使全球的SAP大客户能够快速、安全地迁移到S/4HANA技术。

作为 “S/4HANA®选择性数据迁移参与 “专家社区的创始成员,我们作为大规模流程和系统迁移的高级合作伙伴,正在开拓 “RISE with SAP “和S/4HANA运动计划。

您的联系方式

我们很乐意亲自协助并给予你详细的建议,只需直接与我们联系:

Holger Bock
Managing Director / cbs Asia-Pacific
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