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转型
方案

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全面实施, 定制转型

复杂的、不可预测的、昂贵的、有风险的、无止境的–转型并不总是容易的。得出一个具体的目标愿景是很困难的。项目在小的细节上失败,缺乏技术可行性和没有切实的商业利益。某些类型的转型是日常业务,在几个层面:组织、业务流程、IT系统、数据。

 

场景多种多样,包括合并、分割、重组、复杂的迁移或数据协调。在SAP环境中,S/4HANA即将到来,无论是在内部还是在云端。cbs在所有这些场景中为客户提供支持。

系统合并:  SAP系统的合并

业务转型在快速适应流程和系统环境中蓬勃发展。全球规模的大型项目需要全面的实施策略。IT架构的实施需要复杂的整体方案管理。通过成熟的解决方案,cbs可以在短时间内灵活地合并SAP应用和ERP系统

[dhsv_vc_teaserbox_posts image=”1276″ title=”全球性的SAP系统合并” link=”url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Freference%2Fparador-realisiert-carve-out-innerhalb-von-sechs-monaten%2F|title:Success-Story”]

剥离 / 并入

按照业务要求并在计划的时间范围内成功地扩展和整合流程和系统架构,对IT部门来说是一个挑战。拥有一个经验丰富的合作伙伴是非常重要的,因为他们可以提供技术、功能和项目管理支持–我们为流程、系统和数据提供端到端的设计专业知识。

[dhsv_vc_teaserbox_posts image=”19381″ title=”剥离项目手册” link=”url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Fwp-content%2Fuploads%2FBU-SLT_APAC_EN_2104_Carve-out.pdf|title:Carve%20out%20Brochure”]
  • 通过我们的转型软件,我们为IT行业提供了灵活和短期的答案–灵活的方案,如追溯性分拆是可能的。
  • 我们提供从概念到执行的支持:项目的规划、时间安排、系统策略,当然还有项目的技术执行。
  • 通过确保流程和文件链的连续性,我们将对业务部门的影响保持在最低限度–我们为业务流程的必要调整(如公司内部和公司之间)提供适当的答案

太平洋钻探公司分割重新分配——客户案例

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太平洋钻探(Pacific Drilling)公司是一家近海深水钻探和石油勘探公司,拥有七艘现代化的近海钻探船,经营着世界上最新、技术最先进的钻探船队之一,合同范围遍及全球。

 

太平洋钻探(Pacific Drilling)公司现在有了一个框架,可以在更短的时间内交付,并有了自动化、软件驱动的迁移所带来的保证。”我们对这一切是如何落到实处以及实际迁移是如何顺利进行的印象非常深刻。太平洋钻探(Pacific Drilling)公司的SAP应用高级经理Michael Lauber说:”该项目在预算范围内按时完成。”我们现在有一个解决方案,能使我们能够以更有效的方式执行这些工厂的重新分配,使我们能够专注于其他更重要的任务”。

[dhsv_vc_button title=”立即下载客户参考资料” link=”url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Fwp-content%2Fuploads%2FBU-SLT_APAC_EN_2104_Carve-out.pdf” alignment=”left”]

现在就可以参加线上直播研讨会

顺利和有效地执行SAP剥离,对并购的成功至关重要。合并和收购是由业务驱动的,IT部门在交付之前是很少参与的;如果你曾在SAP项目中工作过,你就会知道问题的根源。

 

这场30分钟的线上研讨会将讨论并与我们的听众分享什么是SAP拆分,可能的拆分方案,并分享太平洋钻探公司的成功案例。

[dhsv_vc_button title=”现在观看线上直播研讨会的点播” link=”url:https%3A%2F%2Fcbs-stag.de%2Fapac%2Fevent%2Frestructuring-of-organisation-with-cbs-carve-out%2F” type=”primary” alignment=”left”]

重组SAP组织和数据

使用内部资源,许多部门的组织变化无法在SAP系统中顺利映射。我们在持续的运营过程中协调组织结构和数据,将业务中断降到最低。作为具有强大实施能力的转型顾问,我们将技术解决方案与SAP流程和结构变化的业务知识相结合:

  • 用SLO方法和工具绘制SAP系统的组织变化图。
  • 结构、流程、数据和报告的优化、协调和端到端转换(会计科目表、成本会计/公司代码、利润中心、材料类型/材料组、客户/供应商主、采购/销售组织、分销渠道)。
  • 通过加速项目实现高质量和可审计的转换(合规)–节省时间、精力和成本。

从SAP和非SAP系统的工业化数据迁移

对于SAP工业客户来说,全球推广计划将分散在世界各地的地点整合到一个统一的SAP标准。成功的关键因素是数据迁移,以便快速、安全地将众多非SAP系统和SAP系统的数据转换并统一到高效的SAP解决方案中。作为这种数据迁移的完整解决方案,一致的模板方法和创新软件cbs ET Enterprise Transformer®是必不可少的。

  • 我们从迁移的角度协调整体方案,并在早期阶段为数据迁移创建必要的标准。
  • 正确的迁移方法提高了对不断变化的要求的反应能力和灵活性。统一的质量标准因此在全球推广项目中找到了出路,通过使用相同的程序和工具,可以实现端到端模板的协同效应 – 并行项目的数量几乎可以随意扩展
“cbs ET Enterprise Transformer®是数据转换的引擎。它巨大的功能范围每天都在简化我们客户的生活”

Fern Fern Beh

高级经理, cbs亚太区

财务和控制方面的协调

如果没有转型软件,账目表或控制区的协调就很难管理。此外,协调工作不仅仅是一项技术性的绘图任务。我们从业务流程的角度来理解转型,并以技术角度为补充,设计平稳过渡到统一的会计和控制流程:

  • 凭借对业务和IT的了解,我们评估合并不同控制领域或会计图表的效果(CO整合、税收确定、统一功能,如开放项目/行项目管理、领域状态组)。
  • 我们确定转型的前提条件
  • 我们在不中断正在进行的业务运作的情况下实施向新结构的转变–尽可能地减少入侵性
  • 通过cbs ET Enterprise Transformer®,我们共同确定确切的转换范围(选定的公司代码、完整的会计科目表/控制区等)。
  • 一步到位,实现你的目标。通过结合几个转换(会计科目表、控制区、经营关注合并或新总账)和进一步特征的额外转换的可能性(付款条件、控制键、文件类型、成本中心、利润中心)。
  • 我们根据您的要求灵活地定义转换日期。在一年中,在月中或在财政年度变化时。

SAP 新总账的迁移

新的SAP总账不能在侧面引入。这与财务和控制的流程以及SAP系统的集成模块有很大的关系。在整个项目过程中,我们不提供僵硬的迁移方案,而是为客户的具体要求提供灵活的解决方案,并为工业客户提供全面的支持–对于历史数据的转换和年内的上线,我们使用创新的cbs ET Enterprise Transformer的软件®。

您的联系方式

我们很乐意亲自协助并给予你详细的建议,只需直接与我们联系:

Holger Bock

Managing Director / cbs Asia-Pacific